利用新技术确保价值

团队组织通过投资技术来推动创新、提高生产效率，并加速业务变革。不过，很多团队组织未能发挥新技术的全部潜能，因为在组织变革和最终用户采用新工作方式上，他们显得犹豫不前。

全面的采用方法

围绕新技术对用户进行培训是必要的，但还是不够。为了确保快速、成功地采用技术以及基于技术的新流程，组织需要更加全面的方法。在 PTC，我们强调一项综合的四步式计划：

计划：围绕全面的采用战略进行设计，并协调有关各方保持一致
认识：通过广泛、定期的沟通，使组织准备迎接改变
掌握：利用角色特定的知识和技能，对用户进行教育和培训

应用：借助教练辅导、指导和持续支持，确保有效使用解决方案